01
Comprendre
On commence par le problème, les utilisateurs, les contraintes et l’existant. Le but est de distinguer ce qui est certain de ce qu’il faut encore vérifier.
À LA FIN
Un contexte partagé et les inconnues à lever
MÉTHODE
Du premier cadrage à la mise en ligne.
On commence par clarifier ce qui doit changer pour l’utilisateur et pour le business. La technique vient ensuite, au service de ce résultat.
J’utilise l’IA pour accélérer la recherche, la production et les vérifications. Les décisions produit, les revues et la responsabilité de livraison restent de mon ressort.
CINQ ÉTAPES
Chaque étape répond à une question concrète.
02
Décider
On choisit les parcours prioritaires, les limites du périmètre et les critères qui permettront de dire que le résultat est prêt.
À LA FIN
Un périmètre, des priorités et des critères de validation
03
Architecturer
Je définis la structure du produit, les données, les intégrations et les principaux compromis. Les choix suivent le besoin réel et la trajectoire prévue.
À LA FIN
Une architecture expliquée et un plan de livraison
04
Construire
Le produit avance par incréments utilisables. Chaque partie est relue et confrontée aux critères définis, pour détecter les écarts avant qu’ils ne s’accumulent.
À LA FIN
Un produit fonctionnel, revu et testé
05
Livrer
Je prépare la mise en ligne, la documentation et la transmission. Vous récupérez le produit, les décisions importantes, les limites connues et les prochaines priorités.
À LA FIN
Une mise en production et une suite claire
PENDANT LA MISSION
Ce qui reste sous contrôle.
Avancement visible
Vous savez ce qui est terminé, ce qui reste à faire et quelles décisions attendent votre validation.
Validation au bon moment
Votre implication se concentre sur les choix métier et produit, pas sur le suivi quotidien de tâches techniques.
Contrôles ciblés
Les revues et les tests se concentrent sur les parcours critiques, les intégrations et les zones à risque.
Produit reprenable
Le code, les choix et les points de vigilance sont transmis pour que la suite ne dépende pas d’une mémoire extérieure.
PROCHAINE DÉCISION
Commençons par clarifier le prochain résultat.
Le premier échange sert à comprendre le produit, le stade actuel et les inconnues à réduire avant de s’engager.
Présenter le contexte